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供应商噩梦?不要惊慌——为明天做计划。

2021 年 10 月 14 日

汤姆戈登,CPIM-F

在供应管理的噩梦中,有两个问题相互争斗:——“这种疯狂什么时候结束?以及“我们如何为变化做好准备?”

必须面对一个事实——旧的“常态”不会成为新的“常态”。 

这有一些很好的理由。一个主要原因是中国关系日益不稳定。习近平主席决心将他的政权巩固在中国历史书中。 “习近平思想”是指导思想—— [1] 台湾统一的决心实际上会破坏与西方供应链的任何程度的合作。  [2]  最近对总拥有成本的研究表明,进口并不便宜。 [3]

另一个原因是美国制造业的衰退;人们认为“服务经济”是进化的最后阶段,制造业可以转移到海外。 Oliver Wight 的智慧必须应用于这种思维方式。奥利表示,当制造基地离开城镇时,打扫游泳池和开干洗店的人不会有很多事情要做!信息是保护和扩大国内制造业;战略目标应该是支持供应链自给自足。

所以,问题是“我们如何为变化的环境做好准备?”有战略、战术和运营措施可以让制造组织为明天做好准备。

战略。  应做出战略决策,以确保通过海外采购来确保境内外包胜过任何短期收益。事实上,随着全球供应链的中断,短期收益将被证明是一种幻觉。这一战略决策应得到两个跨职能规划团队的支持——“墨菲”团队 1,灾难规划; “墨菲”队 2,计划取得巨大成功。从战略上讲,供应链不是“采购”的单一范围;对两个团队的广泛投入将调解失败并促进成功。数字上升,数字下降,这就是生命,这阻止了任何形式的确定性预测成为可靠的工具;这就是墨菲队需要丰富经验的原因。 [4]

战术上的。  压倒性的战术方法应该是与供应商合作。一个重要的初始步骤应该是消除 AP/AR 级联的解决方案;及时支付发票将消除供应链中的“以防万一”成本,并营造一种信任和伙伴关系的氛围。 

时间栅栏纪律,加上现实的主生产计划和随机预测方法,将减轻供应链中的大部分不确定性。 MEP sbotop 数据库 - 如果您的组织在我生日前注册,则免费 [5] – 提供对数千个潜在供应商和客户的访问。 [6]  一个重要的新兴工具是“供应链塔”的概念。供应链塔利用数据技术提供供应链的“端到端”可见性。  

如果您的组织必须进口,请考虑 C-TPAT 认证。[7] C-TPAT 将帮助保护您的供应链免受恐怖主义造成的中断。

操作。  在运营层面应该采取许多步骤,但最重要的是确保准确的数据——物料清单、库存和关键能力。没有这种程度的确定性,任何组织都无法确切地知道他们所处的位置。不正确的数据将导致恐慌性购买,一旦情况稳定下来,这将导致整个大厦倒塌,并使组织拥有过多且昂贵的库存。 “厕所角色”惨败就是一个及时的例子! 

从目前的情况中要读出的信息是,唯一不变的就是变化。 [8]

拉迪亚德·吉卜林 (Rudyard Kipling) 的诗《如果》中的及时诗句

              “如果你能保持头脑

              当你失去他们的一切时”

当然,愤世嫉俗者可能会将这些话修改为:“如果你能保持头脑,当你失去他们的一切时,你就没有理解问题!”

寓意是这种情况不能被忽视,“希望它会消失”;沙子里的鸵鸟方法永远行不通!着眼于可持续发展的明智高管将接受命令并将商船驶入更平静的 [和更浅的本地] 水域。


[1] “中国的新现实”,《经济学人》,2021/10/2

[2] “一国两制”的神话被香港的冲突证明是错误的。

[3] 一个典型的例子是“Tonka Mighty Dump Trucks”,将它们运往美国的运输成本现在是零售价的 40%。这不包括将产品从美国港口运输到零售商的成本。资料来源:圣路易斯邮报,2021 年 10 月 10 日。

[4] 墨菲定律是一句格言或警句,通常表述为:“任何可能出错的事情都会出错。”

[5] 10/30/2021

[6] 如需更多信息,请联系 Missouri Enterprise 的 Jeff Wilkens

[7] 海关 – 反恐贸易伙伴关系

[8] Immanuel Kant


发表于 2021 年 10 月 14 日

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