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供应链

供应商评估与开发


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供应商评估。开始内。


优质的供应链合作伙伴对于您作为制造商的成功至关重要。您需要选择能够在您需要时以合适的价格生产您所需要的质量水平的产品的供应商。供应商评估流程通常始于 价值流图 帮助您充分了解当前流程的私密细节,包括准确识别进入公司的内容和退出的内容。大多数制造商自然倾向于关注其供应链中的高价值物品,即大件,但往往是小细节会让您受益——想象一下,简单的运输标签用完会导致严重的延迟和物流积压。有了生产中所有零件的准确地图,您就可以检查整个供应链的历史,注意优势、劣势、失败和成功。这是您了解硬风险和软风险、做出改进决策以及可能最重要的是确定战略优势和机会所需的基线信息。

了解 SCOR。


供应链运营参考模型 (SCOR) 是一种实用、可行的工具,可帮助您做出明智的决策以满足客户需求并实现盈利增长。使用 SCOR 等工具,Missouri Enterprise 可以帮助您创建和实施定制方法来评估您当前和潜在供应链合作伙伴的绩效,重点关注对您的运营至关重要的大大小小的关键要素。供应商是否已通过 ISO 9001 注册?他们在财务上安全吗?他们如何培训他们的员工?他们是否利用精益制造原则?他们如何管理质量?他们的供应链管理怎么样?他们的能力和生产能力如何?这些只是全面的供应链合作伙伴评估中涉及的一些关键因素。

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供应商开发。知道如何共同成长。


通过实施有效的供应链评估实践,您能够真正了解和了解供应商的运营以及他们能为您做什么。请记住,您受到他们的限制,因此与您的供应商建立强大的战略合作伙伴关系非常重要。这意味着将他们视为真正的合作伙伴,根据您的需求指导他们,帮助他们提高质量、提高生产效率、加强物流等等。当您的供应商定位于盈利增长时,您也是! 您的密苏里企业项目经理拥有丰富的经验和专业知识,可以帮助您客观地检查供应链管理系统的各个方面。

密苏里企业的其他供应链专业知识:


  • APIC/ASCM。  美国生产与库存控制协会/供应链管理协会。
  • CPIM。  生产和库存管理认证。
  • CSCP。  认证供应链专家。
  • 和更多。

观看我们关于在当今不确定的世界中降低供应链风险的网络研讨会。


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