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质量管理

差距分析/审计


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ISO 和其他质量管理标准的差距分析。


当您需要客观评估以将您组织的当前状态与您的目标或行业标准(例如 ISO 9001 和其他标准)进行比较时,密苏里企业的专家可以提供帮助。差距分析采用系统的方法来评估您有效地实施了哪些流程,并找出您可能未达到目标和期望的缺陷(“差距”)。它是一个有用的工具,可通过准确定义需要进行更改和改进的位置来帮助您定义实现目标的关键路径。这为您提供了一个坚实的工作基准,使您能够将注意力集中在需要改进以满足标准的特定领域。

什么时候进行差距分析有意义?


差距分析最常在公司努力实现行业标准(例如 ISO 9001 等)时进行。如果您认为自己走在正确的道路上并接近实现目标,那么这可能是进行差距分析以确定您仍然需要改进的地方的好时机,从而使您能够将注意力集中在重要的地方,从而缩短实现标准合规性的途径。另一种情况是,当制造商目前按照 ISO 9001 等质量标准运营,并在此基础上添加另一个标准时,例如在航空、航天和国防领域获得 AS9100 认证时,差距分析才有意义。如果您刚刚开始实施质量管理体系标准,我们通常不建议进行差距分析;最好开始流程并将主要项目放置到位,然后使用差距分析来帮助您定义完成的关键路径。

客观性使您的差距分析更有价值。


有效差距分析的最关键要素之一是公正的客观性,而这很难从内部实现。几十年来,密苏里企业的项目经理一直在为制造商进行差距分析。我们拥有经过认证的专业知识、经验和知识,可以为您完成合适的工作,公正的客观性只能从熟练的外人眼中获得。

接触 您的密苏里企业 区域业务经理 关于进行差距分析以帮助您定义实现质量管理体系合规性和认证的最短路径。