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精益领导力可帮助您留住优秀人才并推动成功。


随着今天 劳动力 人才库、紧张的就业市场和技能差距使得寻找和雇用优秀人才成为一项挑战,现在是将精益领导原则引入您的组织的最佳时机。管理层使用精益领导技术创造的积极工作环境和团队文化使您的公司成为更好的工作场所,提高员工忠诚度和保留率,并减少代价高昂的人员流动和部落知识的损失。

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停止发号施令并帮助人们取得成功。 


避免微观管理的严重影响,停止以精益领导风格发号施令。这个概念很简单:你不是“让周围的人上司”,而是提出问题,寻求人们的意见,邀请他们参与影响他们工作的决策过程,并真正了解公司各个层面的人。有一个古老的公理说,“经理知道人们的名字。领导者知道他们的故事。”那很重要。请记住,即使您是团队的领导者,您仍然是团队的一员,相互了解并协同工作的团队才能发挥最佳作用。当您帮助人们取得成功时,您就是在帮助您的公司提高质量、最大限度地提高运营效率并提高盈利能力。 

通过提问进行教学并提供积极的强化。


精益领导原则侧重于指导而不是“讲述”,该方法的一部分是通过提问进行教学。无论您是否知道解决方案,向团队成员询问有关问题或计划的问题并听取他们的意见,而不是仅仅告诉他们如何实现目标。以人为本,尊重他人,尽可能在他人面前给予鼓励和适当的赞美,所有这些都鼓励人们参与和思考。向您信任的人展示他们知道他们在做什么。结果可能具有传染性,鼓励各级团队成员共同努力,朝着同一个方向努力,专注于对整个公司最有利的事情。

精益领导力发展:当人们成功时,你就成功了。


一个主要目标是通过辅导、提问和鼓励人们思考来帮助人们学习,从而让他们掌握自己的任务并拥抱持续改进的文化,从而在您的组织内培养新的领导者。精益领导者明白,当他们的员工成功时,他们就会成功。 
联系我们 详细了解精益领导技术如何帮助您创造积极的工作环境,帮助人们取得成功并帮助您提高运营绩效。